Направления деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк» в области привлечения денежных средств и формирования ресурсной базы на 2008 год

Материалы » Роль привлеченных средств в формировании ресурсной базы коммерческого банка » Направления деятельности ОАО «АСБ Беларусбанк» в области привлечения денежных средств и формирования ресурсной базы на 2008 год

Политика ОАО «АСБ Беларусбанк» в области привлечения ресурсов в 2008 году направлена на наращивание ресурсной базы на основе улучшения качества банковских услуг, при этом особое внимание уделено оптимизации структуры пассивов, сохранению лидирующего положения банка на рынке привлечения средств физических лиц, что создаст условия для обеспечения наращивания активных операций и в первую очередь инвестиционного характера.

По показателю наращивания ресурсной базы на рынке депозитов населения ОАО «АСБ Беларусбанк» опережает крупнейшие банки республики (Рисунок 3.2.).

Рисунок 3.2. Распределение объема привлеченных средств населения в разрезе банков в 2007 году.

Параметры роста и укрепления ресурсного потенциала банка определены Основными направлениями денежно-кредитной политики Республики Беларусь на 2008 год и отражены в утвержденном Прогнозном балансе ОАО «АСБ Беларусбанк» на 2008 год.

В итогах работы ОАО «АСБ Беларусбанк» за 2007 год пассивы банка увеличились на 4,2 трлн. рублей или на 32,4% и составили 17 трлн. рублей (Приложение К). Удельный вес рублевой составляющей в пассивах существенно не изменился (69% на 01.01.2007, 70% на 01.01.2008).

В результате целенаправленной работы по наращиванию ресурсного потенциала за счет внутренних и внешних источников ресурсная база Банка выросла в 1,3 раза и на 01.01.2008 года составила 16,9 трлн. рублей (доля в банковской системе республики – 40,4%).

По состоянию на 01.01.2008 года порядка 44% привлеченных средств Банка составляют средства частных клиентов, привлеченные во вклады. Их объем составил 6,6 трлн. рублей, увеличившись с начала 2007 года на 1,6 трлн. рублей или на 33,5% (доля в банковской системе республики – 60,5%). По итогам отчетного периода средства в белорусских рублях увеличились на 978,8 млрд. рублей или на 25,6%, в иностранной валюте – на 310,8 млн. долларов США или на 61%. В связи с превышением темпа роста валютных вкладов над рублевыми изменилась структура привлеченных средств (Рисунок 3.3., 3.4.).

Рисунок 3.3. Структура остатков средств физических лиц на 01.01.2007 г.

Рисунок 3.4. Структура остатков средств физических лиц на 01.01.2008 г.

В целом за отчетный период в структуре ресурсов Банка доля вкладов частных лиц снизилась на 1 п.п. Соответственно, увеличилась степень диверсификации ресурсной базы за счет других источников привлечения. (Рисунок 3.5., 3.6.)

Рисунок 3.5. Структура привлеченных ресурсов на 01.01.2007 г.

Рисунок 3.6. Структура привлеченных ресурсов на 01.01.2008 г.

Банк стремится к удешевлению ресурсной базы за счет оптимизации ее структуры, в частности, за счет поддержания высокой доли средств юридических лиц в привлеченных средствах. За отчетный период указанная доля возросла на 4 п.п. до 38%. (Рисунок 3.6.)

Размер средств корпоративных клиентов возрос в 1,5 раза и составил 5,6 трлн. рублей. В их структуре на долю средств до востребования приходится 52% (на 01.01.2007 года – 54%), на долю депозитов – 46% (на 01.01.2007 г. – 46%), ценных бумаг на 01.01.2008 г. – 2% (Рисунок 3.7., 3.8.).

Другие материалы:

Экономическая сущность акций «второго эшелона»
Акции второго эшелона - это акции компаний, менее востребованные на фондовом рынке и выпущенные не очень крупными компаниями, к ним относятся: Аэрофлот, Автоваз, Башнефть, Росбизнесконсалтинг, Уралсвязьинформ, Иркутскэнерго, МГТС, Северо-Западный Телеком, Корпорация ИРКУТ, Северсталь, Центртелеком ...

Обучение в дилинговом центре
Дилинг, как самостоятельная игра в принципе очень рискован. Такой дилинг может привести к одному из двух результатов: либо крупные убытки, либо незначительные прибыли. Второй исход наиболее вероятен, если игрок будет осторожно осваивать консервативный рынок твердых валют, например, фунтов стерлинго ...

Процедура кредитования субъекта малого бизнеса в ОАО АКБ РосЕвроБанк на примере малого предприятия
Основной проблемой кредитования является проблема кредитного риска. В настоящее время данная проблема решается в ОАО АКБ РосЕвроБанк посредством минимизации риска, основанной на детальном анализе кредитоспособности заёмщика. Малое предприятие-заемщик при обращении в ОАО АКБ РосЕвроБанк за кредитом ...