Структура управления предприятием

Материалы » Оценка эффективности страховой защиты предприятия » Структура управления предприятием

Главный бухгалтер

Занимается планированием и бюджетированием проекта. Составляет БДДС, анализ исполнения финплана и бюджета, контролирует составления форм КС-2,3 расчетов с заказчиком и подрядчиками, ведет бухгалтерский учета в полном объеме по общей системе налогообложения (касса, банк, работа с контрагентами, акты сверок, учет основных средств, учет материалов, вексельные операции, и т. д.). Составление отчетности, ведет работу с фондами, налоговой инспекцией. Занимается прохождением налоговых проверок, камеральных и выездных.

Мастер производства

Оценивает срок выполнения ремонтных работ, ведет объект и сдачу объекта заказчику. Контролирует практически все комплексы ремонтно - монтажных работ. Ведет контроль качества строительно-монтажных работсоблюдения строительных норм и правил, стандартов и технических условий. А так же производственный контроль качества строительно-монтажных работ, ведет строительную документацию.

Прораб

Занимается организацией производства общестроительных работ на объекте. Контролирует проведения работ‚ работа с монтажно-сложных металлоконструкций подрядчиками. Заказ необходимых материалов и оборудования. Участие в сдачи объекта заказчику. Руководит общестроительными и монтажными работами. Контролирует сроки и качества выполненных работ. Занимается с проектно-сметной документацией.

Разнорабочие

Т.е. весь спектр подсобных работ по организации данного направления работы. Своевременное и квалифицированное выполнение приказов, распоряжений и поручений руководства, нормативно-правовых актов по своей деятельности; соблюдение правил внутреннего распорядка, противопожарной безопасности и техники безопасности; ведение документации, предусмотренной должностными обязанностями; оперативное принятие мер, включая своевременное информирование руководства, по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности.

Другие материалы:

Операции проводимые банками
Банковские услуги прежде всего можно подразделить на специ­фические и неспецифические услуги. Специфическими услугами яв­ляется все то, что вытекает из специфики деятельности банка как особого предприятия. К специфическим услугам относятся три вида .выполняемых ими операций: 1) депозитные операции; ...

Основные причины рационализации организационной структуры управления предприятием
В большинстве случаев решение о совершенствовании структур управления принимаются высшими руководителями организации как часть их основных обязанностей. Полноценное функционирование любого предприятия невозможно без внесения корректив, рационализации, разработке усовершенствованного проекта структу ...

Методы оценки рыночной стоимости объектов ипотеки
Методы оценки объектов недвижимости базируются в основном на трех подходах: с точки зрения сравнимых продаж; на основе затрат; с точки зрения капитализации дохода. При оценке объектов недвижимости в рамках данных подходов обычно используют следующие методы: метод оценки по сравнимым продажам (метод ...