Заключение

Материалы » Современное состояние и перспективы развития страхования в Российской Федерации » Заключение

Перед Росгосстрахом стоят следующие задачи: Первая стратегическая задача - расширение страхового бизнеса. Для этого разрабатывается ряд проектов развития приоритетных для нас видов страхования. К ним относятся страхование жизни, страхование гражданской автоответственности, медицинское страхование, страхование особо опасных производств, страхование муниципальной собственности и муниципального жилья и некоторые другие. Это те направления, в которых мы предполагаем в ближайшие год-два достичь существенного продвижения вперед.

Второй круг реализуемых проектов связан с повышением управляемости компании. Это - введение новой системы управленческого учета, реализация сквозного бюджетного планирования, продолжение работы над проектом создания единой информационной системы. То есть те действия, которые должны повысить эффективность функционирования системы. Сюда же относится преобразование части дочерних компаний в территориальные управления.

Третий блок задач, - это реформирование системы мотивации. Задача достаточно сложная, потому что действующая - очень громоздка: много разных уровней, различных интересов. Согласование их, увязывание в рамках единой, целостной системы стимулирования - это достаточно трудно. Но мы понимаем, что без сильной мотивации бизнес эффективным не бывает. А также и то, что это потребует вложения средств.

К рыночным приоритетам "Росгосстраха" можно отнести то, что за семьдесят восемь лет "Росгосстрахом" занята определенная ниша на рынке. И прежде всего это работа с физическими лицами. По итогам тысяча девятьсот девяносто восьмого года доля страховых взносов по физическим лицам составила около восемьдесят пять процентов. Во-вторых, в отличие от любой другой страховой компании в России "Росгосстрах" доходит до самого удаленного населенного пункта. Наконец, несмотря на то что "Росгосстрах" - коммерческая компания, она в определенной степени несет на себе социальное бремя за счет развитой филиальной сети. Более того, эту функцию компания будет выполнять и в дальнейшем.

Если свести воедино эти позиции, то, на мой взгляд, получается, что приоритет номер один для ОАО "Росгосстрах" - работа с физическими лицами на максимально возможной территории РФ. Если говорить о приоритетных страховых продуктах, то это все те продукты, которые интересны гражданам.

Размещено на best.ru

Другие материалы:

Зарубежный опыт банков в совершенствовании безналичных расчетов
Состояние платежных систем развитых стран Запада на современном этапе характеризуется высоким уровнем технической и технологической оснащенности. Благодаря этому данные платежные системы соответствуют высшим стандартам скорости и надежности осуществления расчетов. Использование наработанного опыта ...

Оценка динамики уровня финансовой прочности банка
В таблице 7 представлены результаты расчета уровня финансовой прочности ОАО «Сбербанк». Таблица 7. Расчет финансовой прочности № п/п Показатель и порядок расчета Значение 01.01.09 01.04.09 01.07.09 01.10.09 1 Совокупный доход (Д1) 4 291 185 894 2 290 564 706 3 776 845 945 0 2 Условно-переменные рас ...

Экономическое обоснование
Разработанные мероприятия по рационализации организационной структуры управления ЗАО «Нижегородпромстройбанк» будут способствовать повышению престижа Банка, его позиции в банковской системе в целом, что в первую очередь, отразится на финансовых показателях. Рассмотрим возможные результаты рационали ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.hugebank.ru