ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» - коммерческий банк группы ВТБ.
Бизнес Банка ВТБ Северо-Запад по предоставлению классических банковских услуг является базовым и приоритетным.
Интеграция Банка ВТБ Северо-Запад в группу ВТБ позволила клиентам петербургского банка воспользоваться преимуществами обслуживания в одном из крупнейших банков России и получить еще более широкий спектр финансовых услуг на уровне международных стандартов.
Банк ВТБ Северо-Запад предлагает юридическим лицам весь комплекс банковских услуг.
В соответствии с решением собрания акционеров от 30 марта 2007 года ОАО «ПСБ» получил новое фирменное наименование - ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад».
Единственный акционер ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» – ОАО Банк ВТБ. Председателем Наблюдательного совета ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» является Президент-Председатель Правления ОАО Банк ВТБ Андрей Леонидович Костин.
Развиваясь как корпоративный банк, ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» предлагает для юридических лиц весь комплекс банковских услуг как коммерческого, так и инвестиционного характера. У каждого банка есть свои конкурентные преимущества – приоритетные направления и стороны, которые развиваются наиболее активно. Работа с корпоративными клиентами — одно из главных направлений деятельности Банка. Первое и важное конкурентное преимущество, которое ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» предлагает своим клиентам – высокотехнологичный и стабильный механизм оказания широкого круга базовых банковских услуг. Клиент может быть уверен в ежедневной, четкой работе банка, связанной с оказанием стандартных услуг. Второе конкурентное преимущество заключается в способности банка на высоком профессиональном уровне разрабатывать индивидуальные услуги для клиентов. Клиент может быть уверен в готовности банка решить любую именно его проблему, так как в банке есть сотрудники, специализирующиеся на организации индивидуальных, технологически сложных схем работы, разработке нетиповых услуг и тарифов.
Общее число клиентов юридических лиц в ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» постоянно растет. Банк работает с клиентами всех сегментов рынка, но особое внимание уделяется представителям крупного и среднего бизнеса. Имея развитую филиальную сеть, ОАО «Банк ВТБ Северо-Запад» активно использует стратегию привлечения на обслуживание контрагентов действующих клиентов, предлагая им индивидуальные тарифные планы, оптимизируя схемы расчетов. В банке постоянно внедряются новые технологии, передовой опыт обслуживания клиентов, формируемый о головном офисе или филиалах, тиражируется на всю сеть подразделений банка, обслуживающих корпоративных клиентов.
Работа Банка с крупнейшими клиентами основана на закреплении персональных менеджеров Головном офисе и филиалах банка. В задачи менеджера входит не только текущее обслуживание клиента, но и комплексное планирование дальнейшего развития отношений между клиентом и банком, составление программы сотрудничества.
В таблице 1 представлены показатели, характеризующие результативность деятельности ОАО «ВТБ Северо-Запад» и эффективность управления.
Таблица 1. Показатели деятельности ОАО «ВТБ Северо-Запад»
Наименование показателя |
Порядок расчета |
Опт. значение, % |
01.01.09 |
01.01.10 |
Показатели прибыльности | ||||
Норма прибыли на капитал |
Чистая прибыль / собственный капитал |
>13 |
15,73 |
20,69 |
Прибыльность активов |
Чистая прибыль / активы |
>6 |
1,34 |
1,8 |
Прибыльность |
Чистая прибыль / доходы |
>7 |
16,37 |
23,68 |
Доходность активов |
Доходы / активы |
>12 |
8,19 |
7,62 |
Достаточность капитала |
Капитал / активы, взвешенные с учетом риска |
>10 * |
12 |
12,5 |
Рентабельность кредитных операций |
Процентная прибыль / кредиты выданные |
>5 |
2,89 |
3,01 |
Надежность банка |
Капитал / активы |
>30 |
8,53 |
8,72 |
Детализирующие показатели | ||||
Удельный вес процентных расходов |
Процентные расходы / расходы |
>50 |
42,79 |
42,27 |
Непроцентная доходность активов |
Непроцентные доходы / активы |
>15 |
4,23 |
3,65 |
Процентная маржа |
Непроцентная прибыль / доходные активы |
>6 |
2,61 |
2,29 |
Доходная база |
доходные активы / активы |
>70 |
88,77 |
84,77 |
Процентный «разброс» |
%-ые доходы/доходные активы - %-ые расходы/платные пассивы |
>5 |
2,94 |
3,11 |
Уровень покрытия непроцентных расходов непроцентными доходами |
непроцентные доходы / непроцентные расходы |
>100 |
220,98 |
214,14 |
Коэффициент использования привлеченных средств |
Кредиты выданные / обязательства |
>50 |
97,05 |
92,87 |
Удельный вес непроцентных расходов |
непроцентные расходы / активы |
<5 |
1,91 |
1,7 |
Маржа непроцентного дохода |
Непроцентная прибыль / активы |
>3 |
2,31 |
1,94 |
Процентная доходность |
непроцентные доходы / доходы |
>50 |
51,6 |
47,88 |
Коэффициент рискованности ссуд |
Резервы по ссудам / кредиты выданные |
<7 |
0,14 |
0,18 |
Экономическая результативность |
Доходы / расходы |
>110 |
245 |
258,2 |
Доля затрат на управление |
Расходы на содержание АУП / расходы |
<20 |
49,82 |
54,9 |
Рентабельность деятельности |
Чистая прибыль / расходы |
>10 |
40,12 |
61,14 |
Коэффициент затрат |
Расходы / активы |
<15 |
3,34 |
2,95 |
Другие материалы:
История возникновения и развития трастового дела
Наиболее старая форма управления имуществом и капиталами – это трасты. Управление ведется на основе доверенности, попечительства или опекунства. Несмотря на то, что индустрия траста в той или иной форме появилась более чем 4000 лет назад, очень сложно определить действительное начало трастовой деят ...
Содержание и значение процентной политики центрального
банка
Во исполнение статьи 3 Федерального закона "О Центральном банке Российской Федерации (Банке России) и в соответствии со статьями 4, 35, 36, 37, 40, 43, 46 и 47 указанного Федерального закона Банк России, являясь кредитором последней инстанции, организует систему рефинансирования (кредитования) ...
Добровольное мед. Страхование
Медицинское страхование представляет собой систему общественного здравоохранения, экономическую основу которого составляет финансирование из специальных страховых фондов. Добровольное медицинское страхование предоставляет гражданам гарантии получения медицинской помощи путем страхового финансирован ...